Qu'est-ce que l'aide à la performance ?

Le coaching mental des dirigeants et managers a pour objectif d’accompagner les personnes souhaitant optimiser leurs performances tout en préservant leur bien-être. La préparation mentale permet de développer certaines habiletés mentales par l’apprentissage de techniques spécifiques. Ainsi, en s’entraînant à pratiquer ces outils, vous les automatisez et pouvez ainsi les reproduire de manière efficace lors des situations à enjeu.

Pourquoi entreprendre un coaching mental ?

Le coaching mental des dirigeants et managers est essentiel. De plus en plus de chefs d’entreprise et de cadres, font une démarche d’accompagnement en psychologie de la performance. 

• – Apprenez à mieux vous connaître: c’est la clef de la performance. Connaître vos forces, vos axes de travail, et comprendre votre mode de fonctionnement augmente l’efficacité.

Ensuite, comprendre et accepter les spécificités d’autrui, vous ouvre à une meilleure communication et gestion de projet.

En tant que dirigeants et managers vous accompagnez au quotidien vos équipes dans le but de performer tout en préservant la qualité de vie au travail. Ainsi, mieux vous connaître, vous permet d'agir efficacement en conscience.

Des compétences transversales sont importantes à renforcer ou développer pour mener à bien votre projet, et accompagner vos équipes vers le plus haut niveau :

• – S’autoriser à rêver et construire vos projet de performance. Cela va de paire avec accompagner vos collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs. Ceci induit une capacité à mener des entretiens tout en créant une relation de confiance avec vos équipes. C'est aussi accepter des représentations différentes des siennes, et libérer votre créativité et celle de vos salariés.
• – Créer son projet de performance: maîtriser la fixation d’objectifs, le briefing/ débriefing, co-construire les rôles de chacun(e), communiquer régulièrement et clairement.
• – S’engager : développer une vision positive de l’avenir, fédérer l’équipe, être raccord avec ses valeurs et ouvert à celles d’autrui, poser un cadre de confiance.
• – S’organiser: vous focaliser sur les éléments maîtrisables, prioriser, animer la dynamique au sein du staff, suivre une méthodologie précise.
• – Agir, performer : renforcer un sentiment de compétences chez chaque acteur du projet, gérer vos émotions, développer vos qualités d’écoute et d’empathie, constituer le tissu de la performance en sachant s’entourer.
• – S’adapter: gérer votre niveau d’activation, identifier vos besoins, prendre du recul, élargir votre champ d’expertise, vous appuyer sur l’expérience et l’échange de pratique.

Toutes ces qualités peuvent se développer à travers un coaching mental des dirigeants et managers personnalisé.